馬云說：“在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔職責。企業(yè)家就應為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家務必要有創(chuàng)新的精神。”波司登品牌創(chuàng)始人高德康就是這樣的一位企業(yè)家，他不忘初心，志存高遠，將創(chuàng)新視為企業(yè)的生命基因，堅持先做產(chǎn)品，再做品牌，認真貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，不斷追求完美，引領品牌創(chuàng)新。

近年來，波司登以高技術、多品種、專業(yè)化創(chuàng)新開發(fā)為目標，專注于羽絨藝術研究、服裝研發(fā)設計及其產(chǎn)業(yè)化，在產(chǎn)品品質、產(chǎn)量及市場占有率等方面始終處于行業(yè)前列。在一次訪談中高德康表示：“即便發(fā)展速度降了，但發(fā)展質量一定要提高，企業(yè)家要未雨綢繆，知所進退，從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動和質量效益型發(fā)展。”

波司登連續(xù)20年唯一代表中國防寒服向世界發(fā)布流行趨勢，為擴大中國自主品牌社會影響力和國際時尚話語權做出突出貢獻

毋庸置疑，正是在這樣的理念指引下，波司登積極發(fā)揮科技創(chuàng)新和品牌引領作用，深化變革多元化的合作模式，推動產(chǎn)學研緊密結合，不斷提升羽絨服的科技含量，以高新技術提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力，獲得了國內外市場的肯定。如波司登羽絨服成功登上珠穆朗瑪峰，跟隨中國科考隊遠征南、北極，挑戰(zhàn)世界“三極”嚴寒。這些都表明，波司登羽絨服已達到國際品牌的技術含量，并一直努力踐行行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展引領者的角色。

在模式創(chuàng)新方面上，波司登調整并關閉低效店鋪，清理庫存，向更貼近市場和消費者需求的方向轉型。重點對北京西單大悅城旗艦店進行大規(guī)模的改造，服裝種類齊全，還開設特色休閑區(qū)，受到消費者的好評。

吊掛車間（大場景）

在先進制造創(chuàng)新方面，波司登積極發(fā)揮行業(yè)領軍企業(yè)、重點骨干企業(yè)在智能化轉型中的引領作用，按照智能制造相關要求，對集團旗下六大直屬生產(chǎn)基地升級改造，全面提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和智能制造水平。并推進建設更多更好的智能生產(chǎn)車間，實現(xiàn)服裝制造全過程的智能化，進一步提高企業(yè)智能制造水平和核心競爭力。

波司登秋羽絨曾先后榮獲“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”、“中國輕工業(yè)優(yōu)秀設計金獎”，這體現(xiàn)了創(chuàng)新對一個企業(yè)的重大影響和強大推動力。欲要創(chuàng)新勿忘初心，欲要發(fā)展定要創(chuàng)新，波司登的成功正是跟它的“初心”和創(chuàng)新密不可分。